中国人参产业面临的最大问题在于整体结构的“小散乱”，全国范围内与人参产业相关的企业超过了5000家，但是却没有形成品牌化、规模化和产业化的发展格局，整个人参产业缺乏上下游的整合，不同参企之间缺乏相关配合，甚至还存在恶意竞争的现象，这在很大程度上限制了中国人参企业利润率的提升和企业竞争力的增强。为此，国内许多参企都在进行整合资源、做大产业链的尝试。以国内人参最大种植省份吉林省为例，为了加快产业发展，2010年7月吉林省政府颁布的《吉林省人民政府关于振兴人参产业的意见》中，就明确提出“用10年左右时间，打造10个集生产、加工、销售一体化，产品科技含量高，竞争力强，年产值100亿元以上的大型企业集团，全面提高龙头企业建设水平。”

然而，想要整合上下游产业链，形成科工贸一体化的全产业链结构却并不是那么容易。他需要企业具有强大的资金、技术、产品、品牌实力，对于一家企业而言，要想短时间顺利实现产业链的整合，困难很大。但是假如是两家甚至更多家企业实现强强联手，相对而言就更容易实现优势资源的叠加和互补。比如此次中国医药投资加一公司，从企业规模而言，作为医药主业大型央企上市公司，中国医药在行业内的实力及规模是有目共睹的。而加一公司则是世界上最大的有机人参供应商，在天然人参这一细分行业具有领先的实力。从各自的优势看，中国医药在业内经过30余年的积累，在渠道和市场等产业下游方面具有相当的优势，而加一公司更大的优势则在于上游人参种植方面，双方在各自优势领域具有十分契合的互补性。借助加一本身在产品品质方面的优势，融入中国医药的资金技术等特长，无疑将会更加提升加一有机人参的品质，实现中国有机人参品质的再飞跃。而从经营理念来看，在天然医药方面，双方都采取一种产经贸一体化的发展方式，理念的趋同使得双方有了良好合作和资源整合的基础。由上述三大前提作保障，双方的强强联手更容易实现资源整合和互补，形成更为强大的种植、仓储、加工、销售一体化的全产业链发展模式。

对于中国人参产业发展方向，业内早就有人提出，中国人参产业“必须摆脱目前人参作为单纯原材料出口的现状，实现企业之间的强强联手，以更全面的全产业链模式进行发展。“此次中国医药和加一公司的合作，正是这样一种典型的强强联手。我们相信，未来，随着双方合作的进一步加深，一定会极大的促进中国人参产业的品牌化、规模化和产业化发展，为中国人参产业的全面破局提供助力。